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同樣是通過了ISO管理體系認證為什么企業之間對于企業管理以及整個管理體系之間的差別還是那么大呢？下面小編就和大家聊一聊為什么同樣是做ISO認證企業間的差別那么大？

現在越來越多的企業都在以擁有一張ISO認證證書為企業的基本要求。ISO認證也慢慢的走入了各個中小企業里，不過不同的企業對待ISO認證的態度也大相徑庭，有些是為了取得證書有些真的需要體系可以在企業中運行讓企業可以得到真正的提高。對于企業來說得到ISO的證書只是質量管理體系的開始，后面需要不斷的通過體系完善企業自身，其實ISO本身也是為了達到這樣的目的而存在的。每年的監督審核就是為了企業可以繼續保持ISO認證的有效性才會讓企業可以達到質量管理的對應要求。

但是一些企業為了得到證書，只是一味的在審核的那段時間補充各種資料，市場上一些參差不齊的機構也為了利益不斷降低管理體系認證的門檻讓企業更快可以拿到證書，對于企業和認證機構來說這都不是一件長期有利的事情。同樣的，對于企業來說取得的證書也只是一張紙企業本身就沒有達到質量管理提升的目的。

所以對于企業來說就算是同樣得到了證書，如果沒有繼續讓體系在企業中運行企業也就等于沒有很好的把體系落到實處。下面就來列出企業應該如何運行管理體系

第一條 建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如：企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。

第二條 組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：

1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。

2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。

3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000質量管理體系標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式以便實施。

5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。

6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計畫程式能全面有效地實行

7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。

9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規定；預計活動完成的時間。

10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。

11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司， 新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

16.對審核發現的 不合格項采取糾正措施。

17.經過適當的時期之後，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。

18.安排一個外部的機構進行初步的審核。

19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。